イノベーションゲームで勝つには?共有することで

ゴードンアッテンボロー:「技術、技術、コンポジット、プロセス、データベース、サイバーセキュリティを通じて、規律にかかわらず、すでにそこにあなたの課題に対する解決策があります。

あなたの会社の誰かが素晴らしいアイデアを思いつきます。企業ファイアウォール内に知的財産を閉じ込めるための最初の考えですか?そうではなく、外部のパートナー、同僚、さらには競合他社とのアイデアを共有したいですか?

いくつかの専門家は、ほとんどの組織が革新をどのように扱うかの閉鎖的性質は、企業や社会全体が成長を促すメリットを逃していることを意味すると考えています。よりオープンな創造性のアプローチを奨励する1つの方法は、水平的なイノベーションであり、それはある部門から別の部門への知識と技術の体系的移転を伴う。

工学系技術研究所(IET)のナオミクリマー社長は、労働者は自分のアイデアを他の企業や産業にどのように伝えることができるか考え始める必要があると述べる。彼女はこのインタラクションを刺激することは容易ではないことを認識しています。特に、新しいアイデアが単一のセクターに、あるいはさらに悪いことに、個々の企業に閉じ込められることがあります。

イノベーションが市場にもたらされるとき、創造性は必ずしもすべての分野、特に英国でその能力の最大限に活用されるわけではありません。 「社会として、我々は新しい技術の可能性を十分に活用するために協力する傾向はありません」とクリマー氏は言います。 「それは、我々が多くの利益と報酬を逃していることを意味する。

なぜ個人や企業は知識を共有できないのですか?

コラボレーションの欠如は新しいものではありません。 Climerは、BBCとソニーの放送とエンジニアリングに携わってきた経験から、部門間でも革新的なアイデアを共有するのに苦労していることを示唆しています。

これに対抗するために、ソニーのClimerと彼女のチームは、他の業種の仕事を理解するために慎重な努力をしました。彼らは、開発した技術が、セキュリティ、医療、映画など、他の分野の潜在的なアウトレットを持っていることを発見しました。クリマー氏は、クロスセクターのイノベーションの関連性は今日もなお響いていると言います。

商用およびビジネスの革新は、消費者エレクトロニクスのノウハウやトレンドと合併して、技術を新しい方向に推進し始めました」と、ビジネスと消費者の革新が集まり、非常に強力で新しいものを開発しています。しかし、アイデアを共有する機会をさらに増やす必要があります。

結束力の欠如に対処するため、127カ国で163,000人以上の会員を誇るIETAは、モータースポーツ産業協会(MIA)に加盟し、ビジネステクノロジーコミュニティ全体の水平革新に対する意識を高めています。 IETは慈善団体であり、ロイヤル・チャーターは社会の利益を生み出すために最高の工学を習得することを含んでいます。

IETとMIAとの間のパートナーシップは、すべての分野にわたる革新と知識の搾取への体系的なアプローチを開発することを目指しています。イベントとオンラインコミュニティが開始され、すべての部門の人々がアイデアを交わして共有するよう促します。

Climer氏は、「イニシアチブは成長を促進し、雇用を創出しなければならず、最も重要なのは、すでに存在するセクター固有のソリューションを他の業種のビジネス課題に対処するために活用できることです。

水平革新はどのようにモータースポーツ部門に影響を与えますか?

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MIAは、モータースポーツ業界の業界団体であり、50億ポンド以上の高性能エンジニアリングを担当する400の組織からなるグローバルネットワークを含む。 IETは、水平革新を促進する目的で、約18ヶ月前にMIAと協力し始めました。

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MIAの最高経営責任者Chris Aylettは、モータースポーツで行われる創造性の大部分は青空研究を伴わず、その分野のエンジニアが水平ですばやく作業するという、業界の企業にとって革新の商業化が重要だと語っていますそのアイデアを取り入れ、そのイノベーションを成功に導きます。

エンジニアはしばしば慎重で反復的であることを教えられています」と、Aylett氏は言います。「競争力のある技術者を育成するモータースポーツには適していないアプローチです。私たちのセクターの専門家は目を覚まし、同僚と比べて優位を得たいと考えています。

しかし、競争力は、モータースポーツセクターの唯一の保護区である必要はありません。ヤングエンジニアは柔軟で、好奇心があり、気前がいです。ビジネスはそのような特徴を活かして、創造性を促進するための革新へのクロスセクターアプローチを生み出す必要があります。

英国のような多くの地域では知識が乏しく、情報はしばしば接続されていないサイロで保持されています。水平的な革新は、インスピレーションを提供し、持続する障壁を解消するのに役立つとAylettは述べています。 「これらのサイロ内に住む人々を目を覚ます必要があります。

c-suiteの水平革新は何を意味しますか?

IETのセクター長であるゴードン・アッテンボロー(Gordon Attenborough)は、モータースポーツ産業が急速に孤立した革新的なバブルになる可能性があることを認識しています。しかし、主要な違いは、セクター内の企業がすでに他の業界の専門家との会話の利点を理解していることです。

Attenboroughは、すべての分野のビジネスリーダーが水平的な革新の重要性を理解しなければならないと述べています。彼は、アイデアの共有の良い例は、医療と航空宇宙産業で見ることができると言います。このような例は、知識共有の最先端企業を代表するAttenboroughを示唆しています。

他の技術者は、ビジネスにおける最大の課題のいくつかを解決するために、その意識を使用すべきです。 「学問分野にかかわらず、エンジニアリングとテクノロジーを超えて、そしてコンポジット、プロセス、データベース、またはサイバーセキュリティを通じて、あなたの課題に対する解決策がすでに存在しています」とAttenborough氏は言います。

これらの課題は、B2BおよびB2Cの広範な問題をカバーしています。セクター間の会話が確実に行われるようにするだけです。水平革新は、非常に大きな影響を及ぼす可能性があるビジネスソリューションを作成するための低コストの方法です。

アプローチはすべてのセクターにまたがることができます。 Attenboroughによると、IETはMIAとの共同作業を熱望しており、業界トップを含む幅広いテクノロジーコミュニティに水平的な革新の可能性を実証しています。

「これはCスイートの会話ですが、さまざまな企業やセクターでの経験のレベルを下に押し下げていく必要がある大きな会話です。水平革新への重要な取り組みは、あらゆるレベルのビジネスで今行われる必要があります。 ”

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