フランスのモバイル市場の将来のための戦いの中で:SFRが最終的に販売されるとどうなりますか?

同社のオーナーであるVivendi氏は先週、フランステレコム部門を廃止し、純粋にメディア事業に合理化するための道のりについて最終的にガイダンスを提供した。フランスの第2の通信事業者であるSFRの将来は形を整え始めている。

先週、ビベンディは、SFRの取得についてAlticeと3週間の特別講演を行うことを発表しました。そうすることで、ヴィヴェンディはフランスの事業拠点を騒がせ、大手のフランス大臣を失墜させ、さらに通信業者に億万長者のザビエル・ニールの鼻を締め付けなくした。これは決して功を奏するものではなく、SFRの未来がフランスのモバイル市場にとってどれほど重要であるかを反映しています。

SFRとブイグ・テレコム(フランスの第2位と第3位)は、それぞれのネットワークインフラの一部を共有するよう協議を開始している。

ビベンディは、しばらくの間、フランス全土に固定およびモバイルサービスを提供する通信部門であるSFRを処分する適切な方法を調査してきました。

昨年11月、ビベンディの理事会がSFRのスピンオフを承認しました。同時に、SFRは市場の多くのライバル事業者にとって大きな関心を引いていたと推測されています。Numericable、アルティスが所有するケーブル事業者40%、Nielによって設立されたIliad、Mobile Backstart Freeモバイル、ブイグ、フランシスブイグによって設立され、現在は息子のマーティンブイグによって運営されている建設・電気通信グループ。

Vivendiは、潜在的な入札者が手を出すために今月初めに期限を設定しました。

当初、BouyguesとAlticeは非常に類似した入札を行った。 Bouygues氏は、SFRとBouygues自身のモバイル事業であるBouygues Telecomの合併により、その提供額を現金で113億ユーロ、同社のVivendi社の持分43%に引き上げた。また、一部のモバイルネットワーク資産を売却する暫定的な取り決めに達した。

Alticeは、モバイルエンティティの32%の持分と11億750万ドルでその入札を増やした。その独占的な協議が始まった。

フランスのSFR:BouyguesとAlticeが動き出すと、ブイグはSFRを買収するために10億ユーロを追加、SFRはフランスの静かな場所をネットワーク共有契約で封鎖、ブイグ・テレコムはLTEを発表してパリで4Gを開始関税、SFRはビベンディから分割される

Vivendiが少なくとも今のところAlticeを選んだことは、フランスの設立に深刻な影響を与えたようだ。アルノー・モンテボリ大臣は、2012年1月にフリー・モバイルが20件以上の計画を発表して以来、フランスのモバイル市場に大きな打撃を与えた「破壊的な競争」を落ち着かせると考えてブーグの入札を優先したと述べた。

オレンジは、携帯電話事業者の数を4人から3人に減らす機会を見て、ブイグ氏の入札を支持した。

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Vivendiを離れてみんながAlticeを止めたいと思う。どうして? Alticeのテレコム部門とSFRの合併に起因する企業は、負債が多すぎると、Montebourg氏は述べた。

Alticeの設立者Patrick Drahiがジュネーブに住み、ルクセンブルグからAlticeを運営しているという事実も、SFRを購入すればDrahiにフランスに戻ってもらうよう呼びかけてきたフランスの政治家にとっては明らかに刺激的です。

Martin Bouyguesと起業家のXavier Nielとは異なり、モロッコ生まれのDrahiは伝統的なフランスの設立者ではなく、一連の戦略的買収を通じてヨーロッパとカリブ海諸国でAltice帝国を築いてきました。

その過程で、彼は最近、ドミニカ共和国でオレンジドミニャーナとケーブル事業者トリコムを買収したことで、ケーブル事業者と携帯電話会社を結びつけることに焦点を当てています。

ライバルの関心

結局のところ、Vivendiは実際的な一歩を踏み出しました。アルティスの提案は、規制当局の承認を得るより良い機会とみなされます。これは、フランスの移動通信事業者の数が4に留まることを意味するからです。

しかし、NumericableとSFRが新しい固定およびモバイル発電所を形成する場合でも、Bouygues TelecomがまだIliadと合併する可能性は残っています。

Bernsteinのアナリスト、Claudio Aspesi氏は、「研究ノートには、「一方的に、あるいは別のIliadとBouyguesがお互いの腕で結ばれる可能性が高い」と書かれている。

ブイグ氏は現在、フランスで第3位のモバイル事業者であり、フリー・モバイルのフランス市場への攻撃から最大の被害を受けたと一般にみなされています。

また、固定資産は限られています.SFRに加入することで固定型モバイルプレイヤーになったでしょうが、AlticeがSFRの代わりに勝利すれば、ブイグテレコムは新しいソリューションを必要とします。

一方、アルティスは、統合されたサービス提供に重点を置いて、固定およびモバイルの「フランスのチャンピオン」を作る計画をすでに発表している。

お互いの腕の中で

コンバージェンスは確かにヨーロッパのゲームの名に相応しいものであり、Vodafoneの戦略の裏にあります。スペインのOno、ドイツのKabel Deutschland、英国のCable&Wireless Worldwideを買ってください。

Altice氏は、SFRに対する欲求は、固定通信事業者のコンバージェンスがデータサービスに対する需要の増加に対応していることに基づいており、2009年の4つの画面と比較して、2014年にフランスの家庭につき平均6.5スクリーンということに留意した。

Numericableは、ケーブルおよびファイバー・ネットワークを備えた990万の家庭、ファイバーの520万の家庭、100万人の非常に高速の固定ブロードバンド顧客をカバーしています。 SFRには、長距離ファイバライン57,000km、ファイバホーム1.6G、3GおよびLTEモバイルネットワークがあります。

「この産業プロジェクトは、固定された居住者(700万人の顧客)、携帯電話(加入者2,200万人の2人目の事業者)、ビジネスの分野で、 20%の市場シェア、そして卸売業の分野では、 “とAltice氏は語った。

同社はまた、中期的に以下の目標を設定しています。年間売上高の2%から5%、EBITDAマージンで40%、設備投資で約20%の設備投資を達成しました。 「新しい事業体の創設によって予想されるシナジー効果は、年間キャッシュフローの10億ユーロに達する可能性がある」とAltice氏は述べた。

ブイグ氏は、4月上旬のAlticeとVivendiの独占交渉の進展についてさらに明らかにする必要があり、Bouyguesは昨日、2回目の入札を取りやめたと発表した。結果に応じて、フランスは2012年以来、モバイル市場の第2の大きな変革の危機に瀕している可能性があります。

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