速いがどこにも行かない

昨年、バージニア工科大学が開発したスーパーコンピューターは、1秒間に10兆回の浮動小数点演算でベンチマークスピードを達成しましたが、今年はノーショーです。昨年秋に世界で3番目に高速なスーパーコンピュータとしてランクインした直後に、1,100デュアルプロセッサのApple Computer G5システムで構成されたスーパーコンピュータが解体されました。

確かに、10テラフロップを計算できるスーパーコンピュータは、実際に何か生産的なことをしているに違いないでしょうか?システムが稼動していた時間が短いことを考慮すると、生産性の高いものかベンチマークテストのものかを判断するのは難しいです。

私は、新技術のデモンストレーションの必要性と議会がアメリカになぜ日本よりも速いコンピュータを望んでいるのかを理解する必要があるからです。彼らは現在、私たちよりも大きくなっています。しかし、生産性ではなく生のスピードに全般的に重点を置くことは、高性能コンピューティングシステムの進歩とそれを使用する人々の両方に悪影響を及ぼします。

高性能コンピューティングの生産性はどういう意味ですか?これは、システムが稼働するジョブの数の、24時間、1週間、1か月、または最も重要なことに、システムが存続するまでに実行されるジョブの数の割合ですシステムを購入して稼働させる。

この生産性の定義に基づいて決定することは、アプリケーションを決して実行しないでデータセンターの床を乱すハードウェアの「安い」パイルを調達することを恥ずかしくすることを避けます。自立した権利を獲得する目的だけで、高速で高価なシステムを調達するのではなく、限られたリソース、すなわち必要な場所で、意味のあるコンピューティング・アウトプットを作り出すことに焦点を当てます。

多くの高性能コンピューティングシステムはコンコルドと非常に高速で非常にエキサイティングですが、生産性はあまりありません。組織の問題を解決するのに役立たない高速なシステムを取得することは、莫大な時間とコストの浪費です。システムが生産コードを実行できなくなるまでには、辛抱強く明らかになるまでに時間がかかりません。締め切りは満たされず、経営陣は技術者に怒ってしまいます(最高のマシンではなく、最も安く、最速のマシンを購入することはおそらく経営陣の責任です)。その結果、誰も満足できず、ハイパフォーマンスコンピューティングはさらに別の黒人の目を巻き起こします。

スピードに対するこのような執着は、研究と科学的進歩のペースを抑えることもできます。スーパーコンピューティングの生産性は、新薬の発売時期、天気予報の精度、さらには国家安全保障を決定します。焦点が生産性から除外され、コンピューティング速度が主な目的になると、研究開発の質と量が損なわれます。

Concordeの経験とJetBlue Airwaysの経験を比較してください。コンコルドは、技術的な成果が飛躍的に向上しました。 2時間で大西洋を渡って乗客を前後に振り回すと、超音速飛行機は飛行機に革命を起こすと約束した。しかしコンコルドはより速くなければならないという前提に基づいていました。

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次に、空中で最速の航空会社とは言わないJetBlueについて考えてみましょう。代わりに、旅客機の一部が夜間に生産性を維持できるようにする「赤目」フライトを提供することにより、生産性と効率性に重点を置いています。 JetBlueはまた、空港のゲートで不要な時間を費やすのを避けるために最低地上時間をスケジュールします。すばやく効率的な空港のターンアラウンドにより、航空機1台あたりの1日の便数が増えます。

生産性の数字は、それ自体について語ります。昨年、JetBlueは900万人の乗客にサービスを提供し、67,000便を完了しました。一生のうちにコンコルドは250万人の顧客にしかサービスせず、5万台未満の運航を完了しました。コンコルドは最終的には失敗しましたが、JetBlueは大打撃を受けた業界で卓越した成功を収めました。

多くの高性能コンピューティングシステムはコンコルドと似ています。非常に高速でエキサイティングですが、生産性はありません。その他の高性能コンピューティングシステムはJetBlueと似ており、生産性とコストを重視して投資収益率を高めています。

高性能コンピューティングシステムでは、高速化が必ずしも優れているとは限りません。速いだけではなく、実際にどこかにいるシステムの生産に焦点を当てる必要があります。

伝記; Tom Quinnは、Linux Networxの東海岸事業担当副社長です。

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ジャックストローが賞賛されたMenace賞を受賞

内閣総理大臣のジャック・ストロー氏は、英国で新しいインターネット監視法を実施する上での彼の役割について、月曜日に市民権グループから生涯サイバーノープ賞を授与した。

ビッグブラザー賞では、ロンドンの月曜日に開催された、ロンドンで開催された最悪のプライバシー犯罪者の名前と恥を覚えるための年次儀式で、元MI5代理人と政府の告発者David Shaylerがストローの賞を授与しました。

ストロー氏は、英国のインターネットユーザーを盗聴する警察と知性サービスの権限を与える調査義務規則(RIP)法を扇動した生涯脅威の賞を受賞した。プライバシー擁護派は、警察に公衆を盗聴する自由な権限を与えるという法律を批判している。

今では、英国は世界で最も重要な監視国の一つであり、その違反をジャック・ストローにまっすぐに向けることができると主張することができます」と、プライバシーの国際担当ディレクター、サイモン・デイビス氏は語った。

最近政府の諜報部は、すべての市民のインターネットブラウズと電子メールのトラフィックを年単位で照合することを望んでいることも明らかになった。

政府は、サイバー犯罪の問題が拡大していることを挙げて、インターネット盗聴計画を正当化した。

Shayler氏は、非公開会合で、犯罪対抗や国家安全保障のためにこれらの計画がどのように正当化されるのかを知ることは難しいというウェブサイトのニュースを語った。議論の的となった情報サービス活動の詳細を明らかにして公式の秘密法を破棄したことに対する訴追に直面して、シェイラー氏は英国政府が市民権をますます侵害していると主張した。個人のプライバシー保護を強化するよう求めています。

今年初めに人権法が英国の法律にもたらされたとき、私はそれが何らかの違いをもたらすと思った」と彼は言った。私はそれが十分に遠くに行くとは思わない。この国の人々は、私たちの権利が適切に保護されている民主主義の中で、被験者から市民に移っていく必要があると思います。

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ブラジルと英国、技術革新協定に調印

イギリス政府全体での使用が承認されたブロックチェーン

これらの数字は、サイバー犯罪が以前考えられていたよりもはるかに大きな脅威であることを示しています

インターネットの物事のセキュリティは恐ろしいです:あなた自身を守るために何をすべきか

マイクロソフト:Nokiaの取引を最大限に活用する方法

マイクロソフトは、フルーティーな会社のような技術界を驚かせる方法を学んでいます。最初に、レッドモンドの人々が、彼らのパートナーとよく競合する錠剤のラインを作るという大きな発表がありました。今ノキアのデバイス事業の購入を発表したことに驚いています。この取引は来年初めまでに完了することはなく、マイクロソフト社は大規模な取引をするために地上波スプリントを打つ必要がある。私はそれがどのように行われるかもしれないかいくつかの提案をしています。

ブランドを所有する

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ソフトウェアライセンサとして、マイクロソフトは常に重要なブランドをパートナーに任せるという贅沢を持っています。買収の時点で、NokiaはWindows Phoneの市場シェアの80%以上を占めています。つまり、マイクロソフトは基本的に、Nokiaの電話ビジネスの購入により、プラットフォームとブランドのほとんどを所有しているということです。

何をする必要があるのは、それを完全にすぐに活用することです。これは、Windows Phoneのブランドを引き継ぎ、NokiaのLumiaブランドを失うことを意味します。ノキアは基本的にマイクロソフト、Windows PhoneはMicrosoftにしっかりと属しており、ブランドを完全に引き継ぐ。ノキアの携帯電話は、今やMicrosoftによって構築されたWindows Phoneです。

これはノキアが携帯電話でやっているブランドよりもはるかに良いでしょう。上の画像のLumia 1020を見てください。一番上にシンプルなNokia、一番下にWindowsボタンがあります。その電話の前面にある明確なLumiaブランドまたはWindows Phoneブランドはどこにありますか?それはブランディングの失敗ではありません。

グローバルなカバレッジ、ノキア暫定CEO:マイクロソフトとの取引により、私たちはより強くなりました;ノキアデバイスであっても、MicrosoftはWindows Phoneを他のメーカーにライセンス供与したいと考えています。ノキアの親善試合、マイクロソフトとノキアの合意、マイクロソフトのノキアの買収:Twitterのトレンチからの反応、ElopのノキアのCEOの役割、ノキアのデバイス、$ 7.2Bのサービスユニット

ノキアは、市場向けのWindows RTタブレットの準備をしていると噂されています。あなたは物事を消費者の心にシンプルに保ち、表面にこだわりたい。サーフェスの後に任意のものをタックしますが、タブレット全体のサーフェスブランドを維持します。

マイクロソフトでは、デバイスやサービス会社になりたいと考えています。だからこそ、その1日目から明らかにしてください。光沢のある新しいWindows PhoneはまさにそれとMicrosoftの製品です。

Elopの最も重要な仕事は、彼にWindows Phoneの成功を説明することです。

それは長年にわたる企業文化を背景に浮上していますが、Windows Phoneのライセンスを他の企業に与えるのをやめましょう。パートナーは、Windows Phone、つまりマイクロソフト社では、ソフトウェアの実行をリリースした少数の携帯電話を好むわけではありません。あなたは彼らに恩返しの恩返しはありません。

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ブランドを所有する一環として、現在Windows Phoneのライセンスを取得しているパートナーと静かに会って、既存の製品を引き続きサポートしますが、それだけです。とにかくMicrosoftからの競争を考えれば、アンドロイドを落としてWindows Phoneに向かないだろうから、シャットダウンを正式化するだろう。

このブランドを所有することで、Windows Phone、Nokia製ハンドセット、Microsoft製のハンドセットが今や街で最も新しいスマートフォンゲームとなっていることが、世論を呼び起こしています。この広告ブリザードは、最初は米国とヨーロッパのどこにいてもすべきです。

彼らが見ているところでは、見込みのあるバイヤーは、Windows Phoneの魅力的なユースケースを構築する派手な広告を見なければなりません。テレビの電源を入れておくと、少なくとも1つのWindows Phone広告が表示されます。彼らが新聞や雑誌を読んでいれば、広告はそこにあるはずです。

時には、最も深刻な解決策は、問題全体を変更することです。

このキャンペーンは高価になりがちですが、Microsoftからの新しい携帯電話の認識を高めることは絶対に必須です。ノキアのビジネスの購入価格と比較して、広告の費用は許容されます。

目的は、Windows Phoneが人々がやりたいこと、そしてそれがマイクロソフトのものであることを家庭にもたらすことです。

ノキアのビジネスがなくなり、すべてのマイクロソフトが前進していることを明らかにしてください。これは旧Nokiaのスタッフにとっては難しいだろうが、これはビジネスだ。単一のブランドを真剣に受け止め、今後もすべてがMicrosoftとWindows Phoneになることは間違いない。

買収したNokiaの組織を可能な限り迅速に統合するためのElopの明確な指示を与える。採用された32,000人のノキアの従業員の多くは、マイクロソフトの組織と重複して、できるだけ多くの人員を削減することを前提としています。大規模なスタッフ費用を継続することは意味がありませんので、速やかに削減してください。 Elopはそれを賢明に行い、できるだけ多くの最高の従業員をマイクロソフトのデバイス管理構造に統合します。

ノキアは様々な機能と価格の複数のLumia端末を製造しています。 Elopがこの点に関して明らかに持っていた哲学を変え、ただ2つのハンドセットに落とす。優れたカメラと最高級のハードウェアを備えたハイエンドWindows Phoneが1つだけ必要です。もう1つは、安価なコンポーネントと安価な価格でよりエントリーレベルのモデルでなければなりません。さまざまな機能と機能を備えた多くのデバイスを持つスキャッターガンのアプローチは、購入者を混乱させるだけです。これは絶対に避けてください。

Elopの最も重要な仕事は、彼にWindows Phoneの成功を説明することです。それは厳しいように聞こえるかもしれませんが、Microsoftはこの時点でNokiaに少なくとも100億ドルを、そして主にElopに投資しています。彼に積極的な成長目標を与え、彼にそれらを打つ。彼がそこに着くのを助けるが、それを実現させるために彼をサポートする。

フィーチャーフォンに関する公式声明とは異なり、彼らはWindows Phoneブランドを宣伝しません。販売番号は、フィーチャーフォンを取り除くことは不可能だが、スマートフォンラインを含めることによってそれを刺すわけではない。 MicrosoftとWindows Phoneからブランドを遠ざけてください。おそらくそれはAshaブランドを続けるのが理にかなっています。

フィーチャーフォンはWindows Phoneスマートフォンにアップグレードすることはありません。その誤った見解は、「マリファナの使用が厳しい薬物乱用につながる」ことを私に思い出させる。そのような進歩があることを確かめてください。しかし、私は大多数がそうしないと考えています。スマートフォンのビジネスをフィーチャーフォンのものとは別の場所に置いてください。

新しい顧客を引きつけることは決して容易ではありませんが、実際の方法はパッケージの取引です。 Surfaceタブレットを購入したときに輝く新しいWindows Phoneを使い果たしてしまわないようにする。つまり、タブレットを買うだけの非常に特別な価格です。

Drop Windows Phoneのライセンス

大規模な広告爆弾を実行する

キャリアのハードルを避けるためには、可能であれば電話機のロックを解除し、広告はそれがすべての選択肢であることを説明する必要があります。それ以外の場合は、顧客のオプションを提供するために大手4キャリア(米国内)との取引を行います。これにより、マイクロソフトはWindows Phoneを望むすべての通信事業者に運ぶことができるので、顧客のバックがあることを明確にします。また、Windows Phoneを使用して、新しいSurfaceタブレットをほぼどこでもオンラインにすることができます(テザリング)、それがいかに簡単かを示してください。

これらの提案は、表面上は単純に思えるかもしれませんが、正しく行うには大きな課題になります。それは彼らが働かせるために堅実なチームの大規模な、共同の努力を取るが、それはノキアの大規模な購入をフルに活用するために必要なものです。

マイクロソフトは、これらの提案を提供しています。私はWindows Phoneが離陸して、それがすべきスマートフォンスペースの主要なプレイヤーになるのを見たいと思っています。競争はよかったし、あなたはそれが最高のショットだ。

Elopは銃の下にあるはずだ。彼は確かにマイクロソフトの確固たる同盟者ですが、大きな成功を収めているわけではありません。それは彼の足を火につけて、Windows Phoneを家庭のブランドにするときです。

Windows Phone用の簡潔な計画を持つタスクElop

フィーチャーフォンからブランドを遠ざける

オファーパッケージ

シンプルなビュー?

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大規模な「Locky」ブランドの病院をターゲットとしたキャンペーン

病院はハッカーにとって有利な標的となっている。

巨大なサイバー犯罪キャンペーンでは、ファイル暗号化マルウェアでシステムを感染させる新しい技術を使用して、悪名高いLockyランサムウェアを使用して病院を標的にしています。

FireEyeのセキュリティ研究者は、8月上旬にLockyを配信しようとする試みの数が急増したことを観測しました。ハッカーがユーザーに感染症のペイロードを感染させようとした場合の半分以上を占めています。

病院は、サイバー犯罪者が医療機関でITの重要な役割を果たすだけでなく、病院に保持されているデータが非常に重要なために、ランサムウェアに感染する魅力的なターゲットです。

今年の初め、ロサンゼルスの病院は、Lockyの感染がネットワークを取り壊した後、$ 17,000 Bitcoinの身代金を支払った。

当時は、犠牲者を感染させるために主に使用されていた電子メールで送信されたJavaScriptベースのダウンローダーでしたが、現在、ハッカーは、ransomwareペイロードを配信するために異なる種類のファイルを使用し始めています.DOCMファイル、Microsoftワード。

8月9日から8月15日まで、このLockyキャンペーンを配信しようとした大量のフィッシングメールが発見されました。これは、8月11日に大規模なスパイクが発生しました。悪意のある添付ファイルには、転送される。

このキャンペーンは、世界中の組織を対象としていましたが、主に米国、日本、韓国に重点を置いていました。

容易に実行することが困難:2016年にランサムウェアが活気づいている理由:この取り組みは、ransomwareの犠牲者が自分のファイルを無料で解読するのを助けたいと思っています;それ以上:Ransomwareは2016年のホットハッキング傾向です;攻撃、その他のサイバー脅威の脅威(elaptopcomputer.com)

FireEyeの研究者は、Lockyのransomwareダウンローダの数が増えており、ハッカーは常にツールやテクニックを変更しているため、WebユーザーはLockyの犠牲者にならないようにしておく必要があります。

FireEyeの研究員であるRonghwa Chong氏は次のように述べています。「これらの最新キャンペーンは、電子メールの添付ファイルを開くときには慎重でなければならず、感染し、ビジネス操作を妨害する危険性があります。

サイバーセキュリティの研究者と当局は、企業と公共部門のネットワークに対するransomwareの脅威の増大について警告しています。

ransomware攻撃のコスト:今年は10億ドル

セキュリティ、セント・ジュード・ペースメーカの脆弱性報告書に対する訴訟、セキュリティ、米法執行機関によるオンライン詐欺師の不正行為、セキュリティ、洗練されたMac OS Xバックドアの発見

MedSecはセントジュードペースメーカー脆弱性報告書を提出

米国の法執行機関は、オンラインの詐欺師をバーの後ろに投げつける

洗練されたMac OS Xバックドア

サイバーシム

MarketoはVista Equity Partnersによって17億9000万ドルで買収された

顧客経験とマーケティングクラウドプロバイダーMarketoは、プライベートエクイティ企業Vista Equity Partnersによって約17億9000万ドルの取引で買収されています。この取引は2016年の第3四半期に終了する予定です。

Star Trek:50年にわたる積極的な未来主義と大胆な社会的解説、MicrosoftのSurfaceオールインワンPCが10月のハードウェアの発売を見出し、iPhone 7、新しいApple Watch、AirPodを手がけ、GoogleはApigeeを6億2,500万ドルで買収

この買収は、Marketoがバイヤーのために買い物をしていたという最近の推測を確認している。先週のあるレポートは、Microsoftがカリフォルニア州サン・マテオの会社に入札を準備していることを示唆している。

マーケット・エグゼクティブのフィル・フェルナンデス最高経営責任者(CEO)は、「慎重な検討と審議の結果、当社の取締役会は、ビスタ・エクイティ・パートナーズへのマーケット・オピニオンの売却が、マーケオとその株主にとって最善の利益であったと満場一致で結論づけた。

フェルナンデス氏は、今回の買収により、市場参入のためのエンタープライズプラットフォームに関するMarketoの市場投入戦略がさらに促進されると付け加えた。最大のライバルの多くとは違って、Marketoは主に10年生存のほとんどのための中小市場のアカウントに焦点を当てています。

しかし、最近では、Marketo社は、企業の複数の部分を活用する次世代プラットフォームを展開する計画を立てて、市場規模を拡大しています。 Orionというコードネームのプラットフォームは、分析とインタラクションのデータを統合し、ビジネス全体に統合することを目的としています。

Vistaに関しては、技術重視のプライベート・エクイティ企業が、先月16億5000万ドルで買収したクラウドベースのイベント管理会社Cventのような、数多くの企業を買収した。

Marketoは、マーケティングの自動化の分野ではっきりとしたリーダーであり、革新的なミッションクリティカルな製品を4,600人以上の顧客に一貫して提供してきました」とVistaの共同設立者兼社長であるBrian Shethは述べています。成長SaaSプラットフォームであり、私たちはPhilと広範なMarketoチームとパートナーシップを結び、イノベーション、成長、そして卓越性を加速させることを喜びます。

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Google:Motorola Mobilityを所有しています

GoogleのLarry Page(CEO)のブログ記事によると、Motorola Mobilityの125億ドルの買収が確定した。この契約は、米国と中国の規制当局の承認を経て完成した。

モトローラモビリティ社のCEO、Sanjay Jha氏は、Googleが同社を引き継ぐ中、辞任する予定だ。

会社設立の責任者で、Androidに大きな賭けをしていたSanjay Jhaは、CEOとして辞任した。彼の努力に感謝したいと思います。長年のグーグルのデニス・ウッドサイドがモトローラ・モビリティのCEOに就任してから、スムーズな移行を確実にするよう努めてくれることを大変うれしく思います。

Googleはモトローラの業務を独立させ、主にAndroidベンダーが優遇措置を受けないことをAndroidのパートナーに訴えるようにしている。確かに、今日のニュースには不安なパートナーがいくつか存在することは間違いありません。

ソフトウェア製品やサービスの歴史を踏まえ、Googleがハードウェア会社であることを突然処理する方法は明らかではありません。マージンの少ないスマートフォンビジネスはGoogleの他のビジネスには適していないため、今後どのように変化するかは誰でも推測しています。

Googleが主張していることは、同社がMotorolaの製品ラインを利用して、AppleがiOSと同じようにAndroidシステムのあらゆる面を制御するのを見ることができないということだ。私たちは新しいMotorola / Googleエンティティからの確かなNexusラインを求めていますが、それはすぐに起こるかもしれません。

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人工知能;?GoogleのDeepMindは、人間と同じように機械を話す主要なマイルストーンを主張している;開発者、GoogleはApigeeを6億2,500万ドルで買収した; CloudはGoogle Docs、Springboard、Mobilityと統合している。

マイクロン、データセンターの追い風の中で新しいエンタープライズソリッドステートドライブを開始

Micron Technologyは、フラッシュメモリープレーヤーがデータセンターの利益を追うにつれて、新しいエンタープライズソリッドステートドライブを発表した。

研究:データセンターストレージシステムの変化する顔、エンタープライズストレージへのエグゼクティブガイド

同社は1.8インチと2.5インチのボックスで120GB〜800GBの容量を持つM500DC SSDを発表した。マイクロンは、最新のSSDがより多くのデータセンターシェアを提供することを期待しています。企業は、大規模なデータおよび分析ワークロードのためのソリッドステートインフラストラクチャへの移行がますます進んでいます。

Micronにとって、エンタープライズSSDの魅力は明らかです。サンディスクの第1四半期を見るだけでいいのです。クライアントおよびエンタープライズSSDの売上高は、サンディスクの第1四半期の売上高の28%を占めています。一方、第1四半期のエンタープライズSSDの売上は前年同期から倍増した。サンディスクの四半期は期待を上回り、同社は見通しを引き上げた。

SandiskのCEOであるSanjay Mehrotra

当社は、当社の深いシステム機能と、垂直統合型モデルの永続的な利点を活用して、エンタープライズ顧客に多額の収益をもたらすことに重点を置いてきました。当社は、エンタープライズソリューションを使用して、お客様のアプリケーションの迅速化、一定の所有コストの削減、さらに弾力のあるインフラストラクチャーの構築を支援しています。

先月、当社は、お客様のアプリケーション・ワークロードに合わせてビジネスクリティカルなパフォーマンスを提供するように設計された幅広い新製品を使用して、CloudSpeed SATA SATA SSDラインを発表しました。エンタープライズSSDのさまざまなユースケースシナリオは、データセンターやクラウドコンピューティング環境でますます顕著になりつつあります。

データ使用量が指数関数的に増加し続けるにつれて、IT管理者は、容量、性能、コスト、消費電力を最適化する方法で、フラッシュ、ハードディスク、テープなどの複数種類のストレージを調整する必要があります。

今度はMicronも同様のピッチを作ることになります。 MicronはM500DCをポートフォリオの中で「重要な進化」と呼んだ。このドライブは、大量のデータとコンテンツのストリーミングを処理するトランザクションデータベース、仮想化用に設計されています。マイクロンは、ドライブ寿命を延ばすためにXPERTと呼ばれる高い信頼性のアーキテクチャを持っていると言いました。

一部のアナリストは、ストレージベンダー、特にソリッドステートストレージのスペシャリストは、クラウドコンピューティングと大きなデータ傾向を演じる良い方法であると指摘しています。データセンターはストレージへのアクセスを高速化する必要があります。例えば、Mehrotra氏は、Sandiskの最近の業績見通しについて、「エンタープライズSSDは、最も急速に成長する製品カテゴリーになるだろう」と語った。

ストレージ、NetApp、Zaloniと提携しているデータレイク向けの中間層システム、クラウド、EMCとの契約を締結したMichael Dell:「データセンター、Dellテクノロジーズのリフトオフ:Dell、EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合;ストレージ; FacebookのオープンソースZstandardのデータ圧縮アルゴリズムは、Zipの背後にある技術を置き換えることを目指して

SandiskはSSDストレージでハイパースケールのコンピューティング市場を追いかけており、Micronもその市場のチャンクを求めています。

また見てください

NetApp、Zaloniと提携しているデータ湖の中間層システムを開始

マイケル・デルがEMCとの契約を締結した。「数十年後には、

Dell Technologiesがリフトオフする:ここでは、Dell、EMC、エンタープライズビジネスの群れが結合

FacebookのオープンソースZstandardのデータ圧縮アルゴリズム、Zipの背後にある技術を置き換えることを目指す

Microsoftは問題のOneDriveファンを謝罪するが、無制限のストレージを復元しない

悪い企業間通信の年表では、先月、OneDriveの顧客に「無制限のストレージ」を約束することを約束したMicrosoftの決断はかなり高い。

エドボトル

Office 365非ビジネスエディション(個人用、大学用)のSubscriberは、ユーザーあたり1 TBのOneDriveストレージを受け取ります。ストレージ割り当て量を10 TBに増やし、スペースの一部または全部を使用した少数のOneDriveユーザーに対しては、余分なストレージは少なくとも12か月間利用可能です。その決定に満足していないお客様は全額払い戻しが可能です。現在、5GB以上のコンテンツが保存されている無料のOneDriveアカウントをお持ちの場合は、1年間無料でOffice 365 Personalをご利用いただけます。 。この特典は来年早々に電子メールで届きます; 15 GBの無料ストレージ割り当てと15 GBのカメラロールボーナスをお持ちのOneDriveのお客様は、Microsoftがこれらの機能を維持することを提案していますが、無料アカウントを持つOneDriveのすべての顧客は、ロイヤルティ特典を利用することを選択しないと、無料のストレージ容量が5 GBまで削減され、カメラロールボーナスは表示されなくなります。

驚くほど多くのラグガードにとって、傷ついた世界にアップグレードしたり、傷ついたりする時が来ました。

細部は十分に悪かったが、決定が伝達される方法はさらに悪かった。明らかに書かれ、急いで公開されている、署名されていないブログの投稿は、基本的に広告されたとおりにその機能を使用している顧客を非難した。

そして、コミュニティは迅速に対応し、UserVoiceサイトで「私たちのストレージを元に戻してください」という提案を、今朝までに4,000件以上の主に腐食性のあるコメントで最大72,000件以上の票を獲得しました。

今日、マイクロソフトは、一部のユーザー向けにOneDriveの機能をいくつか用意しています。

Spoiler alert:無制限のストレージが戻ってこない。

OneDriveストレージの変化は “ビジネス上の決定”であり、今日の発表はこの発表が顧客に “不満と失望”をもたらしたことを認めています。 「この発表は、私たちの製品を使用していることを非難する顧客に出会ったことに気付きました。本当に残念であり、地域社会にお詫び申し上げます。

「私たちは計画を変更していないが、変更を明確にし、既存のOneDriveユーザーの昔の限界のいくつかで祖父になる新しい提案をすることに別の亀裂がある。

ここに詳細があります

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今日のアナウンスは、「無制限のストレージ」パズルの主要な部分を依然として忘れ去ったままにしています。 Office 365のロードマップには、「開発中」見出しの下に「OneDrive for Businessの無制限ストレージ」があります。 2015年12月11日現在のロードマップのエントリは次のとおりです。

しかし、Office 365 BusinessおよびEnterpriseの購読者は、その決定がいつ、いつ変わるか疑問に思うのは当然です。乞うご期待。

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モバイルショッピングアプリで小売業者が個人的な買い物客を提供できる

カリフォルニア州サンフランシスコ発ベンチャーであるシグネチャーラボは、シード資金を110万ドルで買収したばかりで、アップルのiOSプラットフォーム用の新しいモバイルショッピングアプリケーションで小売業を狙っている。

Signatureアプリは、小売販売アシスタントが特定の顧客とのよりよい関係を構築するのを支援するパーソナルショッピングアシスタントとして請求されます。私たちはあなたの周りにいる厄介な店員について話しているわけではありません。あなたがやりたいことは自分でブラウズすることです。私たちはあなたが特に気に入っていることを知って時間を節約することを知っている個人的な買い物客の話をしています。

つまり、ソフトウェアは実際には顧客と小売店の従業員の両方の目的を果たし、基本的にはアプリケーションをプログラムして、アドバイスの延長として機能させることができます。

Signatureモバイルアプリがサポートする予定のタスクの種類は次のとおりです

個人はiTunes Storeからソフトウェアをダウンロードできます。小売業者の場合は、Signature Labsに連絡して、特定の小売店向けにアプリケーションを設定する必要があります。このアプリケーションは、春に特定の(公開されていない)小売ブランドと共に生き生きとしていなければなりません。

Signature Labsが全国の小売ブランドを尊重しているという報道資料の文言からはかなり明らかですが、私はすでにモバイル小売経験を開拓しているかなり軽快な小売業者について書いていますので、彼らがこのソフトウェアの何かを作るのを見て驚くことはありませんおそらく “大”人よりももっと速いでしょう。シグネチャの財務的裏づけは、ドレイパーフィッシャーユルヴェットソン、トライアングルピークパートナーズ、アミカスキャピタル、ドンハッチソン、デイブ・ペルです。

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M2M市場はブラジルに戻ってくる

ショッピングイベント、好みのブランドまたは特定のアイテムが店舗で利用可能になったときの顧客への通知、顧客が店舗に入ったときに関連性のある販売に関する情報を提供するパーソナライズされた挨拶、特定の人間の個人的な買い物客がいつ店内にいるかを見ることができるため、予約を設定することも、メッセージを残すこともできます;販売担当者は、顧客が好きなサイズ、ブランドなどでアプリケーションを設定できます

小売業者がセルフチェックアウト技術をチェックする時間、ニューヨークの小売業者がApple iPadを使用して在庫をサーフすることができます。小売業者はiPhoneアプリでセルフチェックアウトを可能にします

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スタートアップが成功するためのリスクを最小化する

起業家であることはハスラーであることを意味します!実際、今日のスタートアップ・ワールドにおける競争の激しさとともに、スタートアップのたびに多くのリスクが発生します。

事業計画が考えられている瞬間から、資金調達を受ける時期まで、スタートアップの旅のあらゆる段階にはリスクがあり、起業家の唯一のアイデアはこれらのリスクを最小限に抑えることです。実際、多くの投資家は常にリスクを減らすことについて話しています。そして、これは、会社が収入を生み出し始めるまで続きます。

成功を収めたスタートアップがリスクを減らすために行うことのいくつかは何ですか?私はあなたのスタートアップのリスクを最小限に抑え、ビジネスをより成功させるのに役立つこれらの側面のいくつかを見ていきます。

スタートアップのリスクを軽減する最も重要な要素の1つは、適切なチームに投資し、長時間あなたのことを守ることです。いい才能を習得することは一つのことですが、それを保持することはもう一つのことです。スタッフの傷害は、あなたが考えるよりもスタートアップを傷つけます。偉大なリーダーであるだけでは不十分です。あなたのチームを管理するためのリーダーを増やすことがさらに重要です。

もう一つの重要な側面は、あなたがどれだけの競争力を持ち、そのような競争に対抗して出現する可能性があるかを認識することです。

競争がどのようにあなたが追求している同じ機会を実現しようとしているかを詳細に分析してみてください。それは探究されていない未開拓の可能性を持っていますか?あなたはどのようにあなたの競争力よりも優れていますか?これは、それに焦点を当てて、それに応じて昇進させたいかもしれないものです。このようにして、同じ顧客ベースをタップするより良い機会を得ることができますが、より関連性のあるものを提供します。

あなたがプレイしている市場を分析し、ベストを提供するものを分析します。問題が明確に定義されている場合は、常にリスクはほとんどなく、同じ種類の問題を抱える人が十分に存在する場合は、常にリスクはほとんどありません。結局のところ、問題を解決したい人が多くなればなるほど、あなたの製品が使用される可能性は高くなります。

ニッチ市場であっても、問題が明確に定義されていれば、製品やサービスを購入またはダウンロードする人がいるでしょう。たとえば、mIndicatorアプリケーションを使用します。ムンバイの通勤者には電車やバスの到着、映画などのスケジュール情報を入手するためのサービスはほとんどありませんでした。このアプリケーションは、特定の視聴者に影響を与える問題に適していました。失敗するリスク。

さらに、外部からの資金調達を目指している場合は、高いリスクと失敗率を理由に投資家が避けたい特定の業種があります。あなたの製品が対象とする市場に関連するリスク要因を評価することについては、あなたの宿題をしてください。もちろん、食品サービス、小売り、ソーシャルネットワーキング、電子商取引などが、高い失敗率を有するかどうかは言うまでもない。あなたはあなたの計画と市場調査に従ってリスクを評価しなければなりません。

トラクションよりも優れたものはありません。トラクションを得ることは、製品の価格設定を正しく行うことも意味します。もちろん、あなたが始めると、freemiumモデルがうまく動作します。製品の試用版を無料で提供することは、ユーザー層を拡大するという点で、より多くの牽引力を得るための良い考えです。

しかし、最終的には、収益モデルを構築するための価格設定を含む収益モデルを作成する必要があります。あなたの製品が提供するサービスを保証することは問題を解決するのに役立ち、真に有用ではありません。人々は、特にインドなどの市場では、かさばります。したがって、分析を少しし、必要な場合にはいくつかの調査を行い、適切な価格設定を取る必要があります。

起業家として分析する必要があることの1つは、ビジネスがどのように実現するかです。持続可能性は、ビジネス目標が現実的であること、そしてその目標を達成するためにリソースを投資する方法に依存することが重要であることを実感してください。

ビジネスプランをスケッチするときは、一度に1歩歩き、可能な限り現実的になるようにしてください。 3ヵ年の事業計画を立てることは良い考えですが、今日の経済における市況は常にダイナミックで不確実であることがわかります。 AmazonのJeff Bezosは、長期的な目標を持っていないと言います。一度に1ステップずつ保ち、現実的な目標を持って短期的なビジネスプランを策定してください。これは、より良いフォーカスに役立ちます。

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中小企業や新興企業の場合、キャッシュフロー管理は常にリスクについて最もよく話されています。これは失敗したスタートアップのためにいつもうまくいかないものです。多くの場合、高いリスクは不良なキャッシュフロー管理の問題から来ており、ベンチャーキャピタルの資金調達が行われているところでは、さらに激しいプレッシャーがあります。

現金と資金をゆがめることは、スタートアップを管理する上で、特に初期段階では非常に重要な側面になります。これらの問題を回避するには、バックアップ計画を作成し、少なくとも6ヶ月の運用コストを予備として確保します。最も重要なものは何か、二次的なニーズとして分類できるものは何処で、どれくらいの費用を削減できるかを考えてみてください。

また、収入を得るために重要な顧客に依存するだけでなく、

これは、多くのITベンチャー、特にITソリューションを提供するベンチャー企業が苦労する必要がないことです。そのようなスタートアップの創始者のほとんどは、技術がもたらしうるリスクに対応しており、コストはあまりかけずに仕事を完了させるツールを採用することによって、これらのリスクを最小限に抑える方法も認識しています。

チーム管理

競争上のリスクを分析する

市場リスクを分析する

もちろん、私たちはオープンソース、クラウドコンピューティング、そしてそのような費用対効果の高い効率的な技術を利用していると聞いてきました。そうすることができますが、これらのオプションをあなたの利点のために試してみてください。

これらは、起業家がスタートアップのリスクを最小限に抑え、ビジネスを成功させるのに役立つと思う点のほんの一部です。確かに網羅的なリストではなく、会社の失敗につながるかもしれないが、思慮深い経営では避けることができる他の多くの側面があると確信しています。

私はあなたからの声を聞き、上記の点にどのような側面を加えることができるか考えてみてください。どう考えているか教えてください。

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